استاندارد مدیریت LOTO برای جداسازی انرژی در پالایشگاه شماره 2
"مدیریت پیشرفته ایزولاسیون انرژی برای جلوگیری از انتشار تصادفی انرژی که منجر به صدمه به افراد یا آسیب اموال می شود..." اخیراً در جلسه تولید کارگاه دوم پالایشگاه، مسئول ایمنی کارگاه به طور جامع "ایزوله انرژی" را تفسیر کرد.تاگوت قفلاستاندارد مدیریت».به تازگی، کارگاه به طور گسترده ای پرسنل مدیریت "یادگیری استانداردها، درک استانداردها، با استانداردها" فعالیت های یادگیری، برای برداشتن "گام اول" بهبود مدیریت انجام شده است.
"مدیریت پیشرفته ایزولاسیون انرژی برای جلوگیری از انتشار تصادفی انرژی که منجر به صدمه به افراد یا آسیب اموال می شود..." اخیراً در جلسه تولید کارگاه دوم پالایشگاه، مسئول ایمنی کارگاه به طور جامع "ایزوله انرژی" را تفسیر کرد.تاگوت قفلاستاندارد مدیریت».به تازگی، کارگاه به طور گسترده ای پرسنل مدیریت "یادگیری استانداردها، درک استانداردها، با استانداردها" فعالیت های یادگیری، برای برداشتن "گام اول" بهبود مدیریت انجام شده است.
قبل از آن، کارگاه از طریق توسعه ساخت و ساز سیستم، ممیزی داخلی کار معمول نتایج اولیه، اما هنوز هم وجود دارد برخی از مشکلات استاندارد پایین بارها و بارها ممنوع پدیده.
"از طریق تجزیه و تحلیل عمیق دلایل، مشخص شد که کارگاه مکانیزم بلندمدت موثری در سطح استانداردهای سیستم ایجاد نکرده است، که منجر به پدیده "تثبیت، تثبیت و تکرار مکرر" شده است."در گزارش کار مدیر کارگاه به جهت بهبود مدیریت کارگاه اشاره شد.الزامات کارگاه باید با ویژگی های کار مرحله ای ترکیب شود و هر فرد هر ماه روی بررسی دو استاندارد تمرکز کند.برنامه حسابرسی باید در ابتدای ماه تنظیم شود و نظرات مدیریت باید در پایان ماه ارائه شود که منعکس کننده دقت و تمایز باشد و پوشش کامل استانداردهای مدیریتی باید هر شش ماه یکبار محقق شود.
به منظور برجسته کردن اثر عملیات روزانه ممیزی داخلی و اجرای ایده کاری "سه کمیت"، کارگاه دوم پالایشگاه کار کلیدی و برنامه ممیزی داخلی را در مرحله از مارس ترکیب کرد و استانداردهای مدیریت را در جلسه تولید هر سال مورد مطالعه قرار داد. دوشنبه.همزمان با تفسیر محتوای استاندارد، کادر مسئول هر حرفه، محتوای کلیدی استاندارد و مشکلاتی را که در فرآیند اجرا به راحتی پیش می آید، با ترکیب تجربه کاری قبلی، مشکلات حسابرسی و حوادث در آن به تصویر می کشند. کارگاه.
بر این اساس، کارگاه دوم پالایشگاه کارهای حسابرسی داخلی را با جزئیات انجام می دهد، مشکلات و نتایج را به عنوان راهنما در نظر می گیرد، از سیستم استاندارد شروع می کند، دلایل مدیریتی را بررسی می کند، مکانیزم بلندمدت ایجاد می کند و بررسی نزولی مشکلات را محقق می کند. و پیگیری مسئولیت ها به سمت بالا.معاون تولید کارگاه گفت: از مغز به قلب تا کاربرد یادگیری فرآیندی طولانی است، اما تا زمانی که کار معمول در انباشت و جمع بندی، به تدریج بتواند کاستی های مدیریتی را جبران کند، واقعاً به هدف دست یابیم. حذف استانداردهای پایین، مشکلات تکراری.
زمان ارسال: مارس-26-2022