استاندارد مدیریت LOTO برای جداسازی انرژی در پالایشگاه شماره ۲
«مدیریت پیشرفته ایزولهسازی انرژی برای جلوگیری از آزادسازی تصادفی انرژی است که منجر به آسیب به افراد یا خسارت به اموال میشود...» اخیراً، در جلسه تولید کارگاه پالایشگاه دوم، مسئول ایمنی کارگاه به طور جامع «ایزولهسازی انرژی» را تفسیر کرد.برچسب قفلاخیراً، این کارگاه به طور گسترده فعالیتهای یادگیری «یادگیری استانداردها، درک استانداردها، و همراه کردن آنها با استانداردها» را برای پرسنل مدیریت انجام داد تا «گام اول» بهبود مدیریت را بردارند.
«مدیریت پیشرفته ایزولهسازی انرژی برای جلوگیری از آزادسازی تصادفی انرژی است که منجر به آسیب به افراد یا خسارت به اموال میشود...» اخیراً، در جلسه تولید کارگاه پالایشگاه دوم، مسئول ایمنی کارگاه به طور جامع «ایزولهسازی انرژی» را تفسیر کرد.برچسب قفلاخیراً، این کارگاه به طور گسترده فعالیتهای یادگیری «یادگیری استانداردها، درک استانداردها، و همراه کردن آنها با استانداردها» را برای پرسنل مدیریت انجام داد تا «گام اول» بهبود مدیریت را بردارند.
پیش از آن، کارگاه از طریق توسعه ساختار سیستم، نتایج اولیه کار روتین حسابرسی داخلی را ارائه داد، اما هنوز برخی از مشکلات استاندارد پایین وجود دارد که بارها و بارها پدیده ممنوعه تلقی میشوند.
«از طریق تحلیل عمیق دلایل، مشخص شد که کارگاه، سازوکار بلندمدت مؤثری را در سطح استانداردهای سیستم ایجاد نکرده است و در نتیجه پدیده «تثبیت، تثبیت و تکرار مکرر» رخ داده است.» گزارش کار مدیر کارگاه، جهت بهبود مدیریت کارگاه را مشخص کرد. الزامات کارگاه باید با ویژگیهای کار مرحلهای ترکیب شود و هر فرد باید هر ماه بر بررسی دو استاندارد تمرکز کند. طرح ممیزی باید در ابتدای ماه تهیه شود و نظرات مدیریت باید در پایان ماه ارائه شود که نشاندهنده دقت و تمایز است و پوشش کامل استانداردهای مدیریتی باید هر شش ماه یکبار محقق شود.
به منظور برجسته کردن تأثیر عملیات روزانه ممیزی داخلی و اجرای ایده کاری "سه کمیتسنجی"، کارگاه پالایشگاه دوم، کار کلیدی و طرح ممیزی داخلی را در مرحله مارس ترکیب کرد و هر دوشنبه استانداردهای مدیریتی را در جلسه تولید بررسی کرد. همزمان با تفسیر محتوای استاندارد، کادرهای مسئول هر حرفه، محتوای کلیدی استاندارد و مشکلاتی را که به راحتی در فرآیند اجرا رخ میدهند، با ترکیب تجربه کاری قبلی، مشکلات ممیزی و حوادث در کارگاه، شرح میدهند.
بر این اساس، کارگاه پالایشگاه دوم، کار حسابرسی داخلی دقیقتری را انجام خواهد داد، مشکلات و نتایج را به عنوان راهنما در نظر میگیرد، از سیستم استاندارد شروع میکند، به دلایل مدیریتی میپردازد، یک مکانیسم بلندمدت ایجاد میکند و بررسی رو به پایین مشکلات و پیگیری رو به بالای مسئولیتها را محقق میسازد. معاون مدیر تولید کارگاه گفت: «از مغز به قلب تا به کارگیری یادگیری، فرآیندی طولانی است، اما تا زمانی که کار معمول در جمعآوری و خلاصهسازی، بتواند به تدریج کاستیهای مدیریتی را جبران کند، واقعاً به هدف حذف استانداردهای پایین و مشکلات تکراری دست مییابد.»
زمان ارسال: ۲۶ مارس ۲۰۲۲
