«مدیریت عملیات ساختمانی» عمدتاً مسئلهمحور است و بر کنترل ریسکها در پیوندهای مستقیم عملیاتی تمرکز دارد. سیزده الزام مدیریتی تدوین شده است.
با توجه به ویژگیهای پرخطر عملیات دوطرفه در محل، عمق پیشساخت بهبود مییابد، زمان عملیات در محل کاهش مییابد و خطرات عملیات در محل با بهینهسازی مدیریت برنامه عملیاتی و بهبود کارایی پردازش تیکت کنترل میشود.
با شناسایی انرژی یا مواد خطرناک در تجهیزات، تأسیسات یا سیستمها، برنامههای جداسازی را تدوین کنید، جداسازی انرژی را اجرا کنید، اثربخشی جداسازی انرژی را تأیید کنید، وهشدار قفل شدن برچسب.
کارگاه ساختمانی باید مدیریت بسته و استاندارد را اجرا کند، پرسنل، تجهیزات ساختمانی و ابزارهایی که وارد محل عملیات میشوند را بررسی و تأیید کند و بازرسی و مدیریت پویا را در طول فرآیند ساخت و ساز اجرا کند.
عملیات ویژه، عملیات نامنظم و عملیات موقت در منطقه تولید مشمول مدیریت صدور مجوز خواهند بود و پرسنل، محدوده، زمان، مکان و رویههای عملیات بدون تأیید تغییر نخواهند کرد؛ اگر پرسنل امضای بلیط در محل حضور نداشته باشند، اقدامات لازم اجرا نشده باشد و پرسنل نظارت در محل حضور نداشته باشند، عملیات انجام نخواهد شد.
با توجه به ریسک بالای کار ضربدری، میتوان اقداماتی مانند خطای زمانبندی، جابجایی و جداسازی سخت را برای کنترل و مهار اتخاذ کرد و نظارت تصویری را برای کارهای پرخطر اجرا نمود.
پایان کار ساختمانی، بلکه برای تکمیل کار، مصالح، پاکسازی محل.
خلاصه اینکه، ما باید مفهوم «HSE مقدم، بالاتر و برتر از هر چیز دیگری است» را تثبیت کنیم و انواع سیستمها را با دقت اجرا کنیم.
زمان ارسال: ۱۸ سپتامبر ۲۰۲۱
