اقدامات احتیاطی ایمنی سازمانی

اقدامات احتیاطی ایمنی سازمانی

بهبود اقدامات فنی ایمنی

به طور جامع مشکلات موجود در اجرای اقدامات فنی ایمنی شرکت را تجزیه و تحلیل و حل کرد.با توجه به این حادثه اقدامات مدیریتی مانند کابینت کنترل پلاسقفل، تاگوتو دوربین در قسمت بالایی کابینت کنترل در محل عملیات به کار گرفته شد.به درب برقی، درب پنوماتیک، درب پلاگین برای افزایش دستگاه قفل و قفل مکانیکی، و به طور موثر قطع منبع برق، قطع منبع تغذیه کنترل.

اجرای دقیق مدیریت دو رای
اجرای دقیق مسئولیت دو بلیط "سه نوع نفر"، بررسی در سطوح مختلف، اجرای دقیق رویه های شرط بندی بلیط و عملیات آزمایشی تجهیزات، شناسایی عوامل خطر در محل کار و اطمینان از بهبود و اجرای صحیح اقدامات ایمنی برای بلیط های کار

مسئولیت های پست را به شدت اجرا کنید
کلیه پرسنل مدیریت تولید باید هر روز از وضعیت عملیات میدانی مربوطه آگاه باشند، ریسک عملیات میدانی را کنترل کنند و بر اساس استاندارد حین کار بر محل تولید نظارت و بازرسی کنند.با کسانی که در انجام وظایف و نظارت خود کوتاهی می کنند برخورد جدی می شود.رهبری ذیصلاح شرکت باید بر اجرای مسئولیت های همه بخش ها نظارت کند و اجرای مسئولیت ایمنی تولید را تقویت کند.

تقویت کنترل ریسک امنیتی
تعمیق "سه سخنرانی و یک اجرا"، شناسایی و تجزیه و تحلیل عوامل خطرناک و مضر در محیط کار، ارائه اقدامات کنترل ریسک، توجه به اجرای اقدامات در محل و جمع بندی، تجزیه و تحلیل و حل دوره ای ضروری است. مشکلات در اجرای "سه سخنرانی و یک اجرا".بررسی دقیق «سه اقدام و دو طرح» برای عملیات فضای محدود، تقویت کنترل در محل عملیات فضای محدود، اجرای دقیق مسئولیت‌های نگهبان در محل، روشن شدن شرایط تغییر دینامیک و ایستا، رویه‌های کاری و فراوانی شناسایی گازهای مضر و به حداقل رساندن خطرات عملیاتی.

بررسی و کنترل خطرات پنهان را انجام دهید
با توجه به قوانین ملی، مقررات، استانداردها و الزامات سیستم شرکت، برای بررسی همه جانبه کار روزانه (عملیات معمولی) به عنوان یک نقطه پیشرفت، بررسی جامع خطرات پنهان، توجه دقیق به "حکمداری مشکل پنهان" به موقع و طولانی -مکانیسم مدت، اجرای مسئولیت، نظارت سلسله مراتبی، بازرسی و اصلاح فوری، درمان ریشه ای بیماری های لجباز، به

از بین بردن تکرار مکرر
بررسی مشکلات پنهان و سیستم مدیریت هوشمند سازمانی تولید برق ایمن بو شنگ برای کنترل فرآیند استاندارد، آمار مشکلات پنهان بصری، هشدار اولیه و پیش‌بینی هوشمند برای ایجاد یک سیستم مدیریت جامع، برای دستیابی به هدف مشارکت کامل، کنترل ریسک، دستیابی به مشکل پنهان سیستم تحقیق و مدیریت جدید، جامع، هنجاری و مؤثر.