مدیریت SHE در طول تعمیرات اساسی شرکت داروسازی

اهداف مدیریت SHE در طول تعمیرات اساسی

شرکت‌های داروسازی سالانه به دلیل تعمیرات اساسی تجهیزات، زمان کوتاه، دمای بالا و کار سنگین، در صورت عدم مدیریت مؤثر SHE، ناگزیر دچار حوادثی می‌شوند که منجر به ضرر و زیان برای شرکت و کارکنان می‌شود. از زمان پیوستن به DSM در آوریل ۲۰۱۵، شرکت داروسازی جیانگشان به مفهوم ۳P «مردم، زمین و سود» پایبند بوده است. شرکت داروسازی جیانگشان با آماده‌سازی دقیق و ساخت و ساز دقیق، عملکرد خوبی در عدم ثبت حوادث قابل ثبت توسط OSHA در طول تعمیرات اساسی یک ماهه در سال ۲۰۱۹ داشته است.

آماده سازی قبل از تعمیرات اساسی

ساختار سازمانی مدیریت SHE تعمیرات اساسی را ایجاد کنید، فرمانده تعمیرات اساسی را به طور واضح مسئول عملکرد SHE تعمیرات اساسی تعیین کنید. مدیر SHE ساخت تعمیرات اساسی تعیین شده، مسئول مدیریت SHE در طول تعمیرات اساسی باشد. فرد SHE مسئول هر منطقه، مسئول بازرسی روزانه کار SHE در محل، راهنمایی و ارتباط روزانه با پیمانکاران. الزام پیمانکار به تعیین مدیر SHE، مشارکت در مدیریت کلی SHE تعمیرات اساسی.
طرح ساخت و ساز تعمیرات اساسی SHE را تهیه کنید، هدف/عملکرد ایمنی را تعریف کنید. پرسنل مدیریت ایمنی ساخت و ساز پروژه و بخش SHE شرکت به طور مشترک طرح ساخت و ساز تعمیرات اساسی SHE را تهیه می‌کنند. اهدافی را برای تعمیرات اساسی SHE تعیین کنید. استانداردهای کلیدی مانند سیستم مجوز کار، طرح جداسازی منبع انرژی سایت، استانداردهای داربست، استانداردها و الزامات PPE، ساعات کاری و سیستم اضافه کاری، گزارش حادثه را بررسی کنید و طرح‌های ساخت و ساز را از قبل با پیمانکاران در میان بگذارید.

ارزیابی ریسک را برای پروژه‌های ساختمانی ۸۰۱ سازماندهی کنید و تجزیه و تحلیل ایمنی کار را با بخش کارگاه و ساخت و ساز انجام دهید. به روشنی بیان کنید که پرسنل شرکت باید در تدوین برنامه‌های ساختمانی ویژه برای پروژه‌های پرخطر مشارکت داشته باشند. تمام JSA و برنامه‌های ساختمانی ویژه باید قبل از تعمیرات اساسی تهیه و تأیید شوند. هرگونه تغییر در JSA تأیید شده باید توسط تیم مدیریت SHE تعمیرات اساسی تأیید شود.

در طول تعمیرات اساسی، تمام انرژی‌های خطرناک را ایزوله کنید. اجرایقفل/ برچسب‌گذاری/ تست (LOTOTO) فرآیند و اقدامات مدیریتی، یک ابزار کنترلی مهم برای تضمین ایمنی تعمیرات اساسی است. تعمیرات اساسی تیم مدیریت SHE طرح جداسازی منبع انرژی تعمیرات اساسی سایت را سازماندهی و تدوین می‌کند تا از مطابقت آن با آخرین الزامات و قابلیت کاربرد DSM اطمینان حاصل کند و آن را قبل از تعمیرات اساسی منتشر می‌کند. طبق طرح تعطیلی تولید شرکت، هر کارگاه یک طرح تعطیلی، شامل پاکسازی، تمیز کردن و آزمایش و جداسازی منبع انرژی، تهیه می‌کند. طرح پارکینگ باید توسط بخش/وظیفه مربوطه تأیید شود. واضح است که پس از اتمام پاکسازی، تمیز کردن، آزمایش و جداسازی منبع انرژی، کارگاه و طرف سازنده پروژه باید بازرسی/آزمایش مشترک انجام دهند و تحویل کتبی را انجام دهند. بخش SHE شرکت با تقسیم کار در فرآیند تحویل کارگاه شرکت خواهد کرد. کارگاه هر روز پرسنلی را برای بررسی اجرای طرح جداسازی تعیین می‌کند. پس از تحویل، هرگونه تغییر در جداسازی منبع انرژی در محل باید مطابق با الزامات مدیریت تغییر در طرح جداسازی تأیید شود.

الزامات مدیریت مجوز بهره‌برداری را در طول تعمیرات اساسی تدوین کنید تا از اعمال شرایط تعمیرات اساسی اطمینان حاصل شود. از قبل با واحدهای منطقه‌ای و پیمانکار در مورد سیستم مدیریت مجوز تعمیرات اساسی ارتباط برقرار کنید تا اطمینان حاصل شود که طرف‌های ذیربط سیستم مجوز کار را به درستی درک می‌کنند. تجزیه و تحلیل ایمنی کار (JSA) را یک روز قبل طبق طرح ساخت و ساز بررسی کنید و مناسب بودن آن را در محل کار دوباره در حین عملیات بررسی کنید. منطقه و پیمانکار باید آموزش‌هایی را برای نگهبانان ترتیب دهند، بر وظایف و الزامات نگهبانان در محل تأکید کنند و نگهبانان واجد شرایط را برای نصب تابلوهای قابل مشاهده آموزش دهند.

مدیریت SHE در طول تعمیرات اساسی

تیم مدیریت تعمیرات اساسی، سرپرست پروژه تعمیرات اساسی، سرپرست نگهداری و تعمیرات، سرپرست منطقه‌ای و سرپرست پیمانکار را برای شرکت در جلسه آغازین تعمیرات اساسی، ابلاغ اهداف/شاخص‌های کلیدی عملکرد SHE تعمیرات اساسی و ساختار تیم مدیریت SHE تعمیرات اساسی سازماندهی کنید. سیستم جلسات در تعمیرات اساسی، الزامات کلیدی SHE، سیستم پاداش و تنبیه را روشن کنید، مشکلات اصلی تعمیرات اساسی قبلی را بررسی کنید و توجه را جلب کنید.

بیش از ۶۰۰ نفر-زمان آموزش پیمانکار را سازماندهی کردم. قبل از آموزش، صلاحیت پیمانکار، عملکرد SHE پیمانکار، صلاحیت عملیات ویژه پیمانکار، گواهی بیمه و پزشکی پیمانکار و غیره را بررسی کنید. یک سیستم آموزش پیمانکار به صورت چرخشی راه‌اندازی کنید، به طوری که هر روز یک نفر مسئول آموزش پیمانکار باشد. آموزش ویژه برای فضای محدود، آتش‌سوزی و سایر عملیات ویژه را سازماندهی کنید. پیمانکار در صورت عدم موفقیت در ارزیابی آموزشی نمی‌تواند وارد محل ساخت و ساز شود و نیاز به آموزش مجدد دارد. پیمانکاران واجد شرایط می‌توانند برای کارت‌های کنترل دسترسی درخواست دهند که دوره لغو و حقوق دسترسی را تعیین می‌کنند. پیمانکاری که آموزش را گذرانده است باید یک برچسب کلاه روی کلاه خود نصب کند تا نشان دهد که ارزیابی آموزشی را با موفقیت پشت سر گذاشته است.

بیش از ۲۰۰ قطعه تجهیزات وارد شده توسط پیمانکار بررسی شد و ورود تمام تجهیزات فاقد صلاحیت به محل ساخت و ساز ممنوع شد. برچسب صلاحیت را روی تجهیزات بازرسی نصب کنید.

بازرسی SHE پس از تعمیرات اساسی

هر کارگاه یک گروه آماده‌سازی راه‌اندازی تشکیل داد تا برای از سرگیری تولید آماده شود. گروه رانندگی به طور منظم در طول تعمیرات اساسی تشکیل جلسه می‌دهد تا پیشرفت کار را بررسی کند. قبل از شروع هر کارگاه، طرح راه‌اندازی و آزمایش را تکمیل کرده و برای تأیید ارسال کنید. پس از تکمیل/قبل از راه‌اندازی ماشین‌آلات، تیم‌های رانندگی پروژه و محلی باید طبق فرم بررسی ایمنی قبل از راه‌اندازی، بازرسی‌هایی را انجام دهند و بخش SHE شرکت باید با تقسیم کار در بررسی ایمنی قبل از راه‌اندازی شرکت کند. برای بررسی مشکل، فوراً اصلاح را سازماندهی کنید تا شرایط رانندگی ۱۰۰٪ ایمن برآورده شود.

بررسی موضوعی SHE بافت پس از زایمان انجام شد. بازرسی موضوعی ایمنی فرآیند، ایمنی شغلی، تجهیزات کلیدی SHE، بهداشت شغلی، حفاظت از آتش، حفاظت از محیط زیست را سازماندهی کنید. محتوای کلیدی را مطابق با موضوع انتخاب کنید، برنامه بازرسی و تقسیم کار را تهیه کنید، مشکلات یافت شده را به موقع سازماندهی و اصلاح کنید.