ایمنی کار را تقویت خواهیم کرد
در حال حاضر، وضعیت ایمنی تولید وخیم و پیچیده است. سازماندهی تولید، بازرسی و نگهداری تجهیزات، استفاده از پرسنل و سایر جنبههای کلیه بخشها و ادارات تولیدی با موارد عادی متفاوت است که در واقع عوامل نامشخص و خطرات و ریسکهای پنهان زیادی را برای ایمنی تولید افزایش میدهد. به منظور تقویت ایمنی تولید و تضمین سلامت و ایمنی کارکنان، الزامات زیر تدوین شده است:
اول، ما باید مسئولیتهای اصلی خود را انجام دهیم. از منظر ایمنی کار، آموزش، راهنمایی، نظارت و بازرسی همگی بسیار مهم هستند. با این حال، برای عملی کردن تمام اقدامات ایمنی کار، مهمترین چیز این است که مسئولیت را مشخص کرده و آن را در سطح عملیات، در هر پیوند و هر پست شغلی اجرا کنیم تا نظارت یکپارچه و پوشش کامل مسئولیت حاصل شود. همه بخشها و ادارات تولیدی باید مسئولیت اصلی تولید ایمن را مطابق با الزامات "سه لوله و سه ضرورت" قانون تولید ایمن، بیشتر اجرا کنند و مشکلات و مسائل خاص موجود در اجرای مؤثر اقدامات ایمنی مانند "برچسب قفل«در طول عملیات بازرسی و نگهداری.»
دوم، تقویت آموزش ایمنی. به خصوص در محل کار ما هنوز این احتمال وجود دارد که بخش کوچکی از آگاهی ایمنی پرسنل در محل کار قوی نباشد، درجه خاصی از فلج فکری و روانشناسی تصادفی وجود دارد، که مطابق با برنامه تکالیف ریسک و غیره نیست. این مشکلات باید توجه زیادی را از سوی همه بخشهای تولیدی و ادارات به خود جلب کرده باشد تا به طور مداوم از طریق آموزش ایمنی، یک سیاست امنیتی واحد ایجاد شود و اقداماتی مانند ارزیابی عملکرد به عنوان راهنما انجام شود. مدیران مستقیم و اپراتورهای خط مقدم باید آگاهی ایمنی را افزایش دهند و الزام "ناایمن و غیرعملیاتی" را به نیروی محرکه درونزای تولید ایمن تبدیل کنند.
سوم، پایینترین نقطه، پایینترین نقطه خطر، تجهیزات ایمنی را تضمین کنید. روسای همه بخشها باید به عمق خط مقدم بروند و پایینترین نقطه را بررسی کنند. با توجه به محل هر کارگاه، نقطه و نوع قفل انرژی مانند قفل شیر، قفل کابل، قفل سیلندر گاز، قفل مدارشکن و غیره را مرتب کنید، بررسی کنید که آیا تجهیزات قفل مؤثر هستند، تعداد آنها کافی است و غیره، برای ایجاد یک دفتر کل، مدیریت اختصاصی، برای اطمینان از اثربخشی تجهیزات سختافزاری برچسبگذاری قفل ایمنی.
چهارم، ما باید یک مکانیسم ارتباط سه سطحی برای مدیر کارگاه، سرپرست تیم و کارکنان عملیات خط مقدم ایجاد کنیم. به طور خاص، سرپرست تیم خط مقدم، مهمترین فرد در ایمنی تولید است، بنابراین ما نه تنها باید در تولید خوب عمل کنیم، بلکه باید ایمنی عملیات تیم را نیز مدیریت کنیم. سرپرست تیم به کار اختصاص دارد و حس ایمنی قوی دارد. با توجه به تنش این رشته، بسیاری از اقدامات ایمنی مانند "برچسب قفل"اجرا نشدهاند یا مشکلاتی که وجود ندارند را میتوان به موقع پیدا کرد. هنگامی که عملیات برچسبگذاری Lockout مورد نیاز تشخیص داده میشود اما اجرا نشده یا در محل نیست، باید به موقع گزارش و به موقع برطرف شود. با توجه به برخی شرایط پیچیده، تیم نمیتواند برای مدتی مشکل را حل کند، مدیر کارگاه بر اساس وضعیت گزارش شده توسط رهبر تیم همراه با سایت واقعی، طرح عملیاتی را تدوین و بهبود خواهد بخشید تا ایمنی تضمین شود. در عین حال، خود کارکنان خط مقدم ما باید به طور مؤثر درک کنند که یکی از مهمترین بخشهای تولید ایمنی هستند. اگر ایمن نباشند، نباید کار کنند. آنها باید به شدت از رویهها و سیستمهای مدیریت ایمنی پیروی کنند، که مسئولیت اساسی ایمنی برای محافظت از خودمان است.
زمان ارسال: ۲۵ دسامبر ۲۰۲۱
